更开放   更紧密  更具影响力
                                                                                                                                          《民航管理》杂志社旗下网站

                                                                                                                                          盛开的“雪莲”
                                                                                                                                          ——记哈尔滨飞机维修厂航线车间

                                                                                                                                          2010-10-27 16:00:26 《民航政工》2003年第5期 徐效成 孙宝文 阅读:

                                                                                                                                                  哈尔滨飞机维修厂航线车间通过理想信念引导人、激励体制教育人、感情管理凝聚人、环境建设熏陶人,带出了一支纪律严明、作风过硬、敢打硬仗的队伍,创下了连续保证25年的安全生产记录和所执管MD-82、MD-90两种机型连续37个月无维修差错的佳绩。今年3月,这个车间被黑龙江省授予“职工读书自学活动先进集体”称号,成为一支响当当的机务维修先进集体。

                                                                                                                                                  理想信念引导人

                                                                                                                                                  10年来,航线车间始终把安全生产教育作为车间建设的基石,把责任意识和"安全第一"的思想理念渗透到每个岗位,落实到每个人,建成了一条群策群力保安全的网络。通过一抓、二建、三完善,使车间逐步走上了以依法维修为主体的科学维修轨道。在安全思想教育上,车间定期开展安全生产研讨会,通过回顾和总结以往的经验教训,引导大家走安全生产之路,使安全生产这一主题不仅建立在思想上,更要体现在行动上。从而,大大增强了每一位职工对安全行为的崇尚和追求,在进行每一项维修任务时都能做到思想到位、工作到位、精力到位。10年间,车间不断扩大安全生产记录,2001年以来杜绝了维修差错以上问题的发生,2002年以来创造了麦道飞机维护的历史最好水平。

                                                                                                                                                  激励体制教育人

                                                                                                                                                  车间通过不断探索,逐步实现了以激励为手段,向全面调动职工积极性的重要转变。几年来,车间不断对人本管理进行研究,有效地把目标激励、物质激励和差别激励结合在一起,公正公平选人才,不拘一格用人才,激励员工不断上进。车间建立了《职工个人技术档案》,把每位职工的奖惩情况归入个人档案,创造性地摸索出了一套科学鉴定职工个人素质和能力的评价考核体系。2002年来,车间积极开拓品牌效益,将正常性指标以《责任书》的形式落实到各个工段,将正常性指标与全体职工的绩效工资挂钩,形成了"航前航后问机组"、"部件故障不过夜"、"航前及时通电,发现问题快速处理",加快了航班的保障速度。2002年,春运黄金周期间,他们取得了保证全部124个航班无一延误的历史最好成绩,MD-90不正常千次率比上一年下降1.82‰, MD-82,MD-90百次离站率分别比上一年提高0.31%和1%。

                                                                                                                                                  感情管理凝聚人

                                                                                                                                                  工作在车间的每位成员,都时刻把对党、国家和人民的承诺作为自己行动的根本出发点,时刻把集体的利益和荣誉放在第一位,大家互帮互助,从而产生了强大的内聚力。车间领导班子更是时刻把车间成员的疾苦放在心里,做到思想上关心、生活上照顾,热心地为每位职工服务,关心职工的冷暖,解决职工的后顾之忧。在节假日里,领导干部会给职工送去一份温暖,夏日里给职工带来一丝凉爽,职工生病或有困难时要为职工亲自捎去一份关怀。正是有了这种良好氛围,使车间拧成了一股绳,冬天在零下40几度的恶劣环境下,大家都会千方百计圆满完成航班保障工作。今年春运中,车间全体成员奋战在一起,从腊月二十八日起连续在工作岗位上战斗了20余个昼夜,超额完成了航班保证工作,航班日利用率达到11.51小时,创历史新高。

                                                                                                                                                  环境建设熏陶人

                                                                                                                                                  身处高寒地区,车间经常要在零下三、四十度的恶劣环境中工作。党支部积极营造一种"爱岗敬业、艰苦奋斗、积极进取、努力拼搏"的育人环境。几年来,车间深入开展党员形象工程,叫响“一名党员一面旗”,做到“党员身边无差错、无事故”。成立了以“安全第一、作风过硬、依法维修、精益求精、吃苦耐劳、勇于奉献、排故彻底、消除隐患”为工作准则的党员排故组和以“安全第一、保质保量、严格工卡、杜绝漏项、加强学习、提高技能、党员形象、群众榜样”。为工作准则的党员维护组,使大家学有榜样,赶有目标。对于新职工,车间从选好师傅入手,进行全面传帮带。车间定期选派优秀职工参加各种培训,目前,已有20余人取得了民航英语中级证书,8人取得了MD-90飞机整机放行资格,6人获得V-2500发动机放行权,7人取得MD-82飞机试车人员资格,6人取得MD-90飞机试车人员资格,其中一人取得试车教员资格。

                                                                                                                                                  正是在这个集体里,每位职工都勤学苦干、勇挑重担,人人争先、个个向前。而这个集体,就象一朵盛开的雪莲,迎风傲雪,绽放着特有的光彩。

                                                                                                                                          相关新闻:
                                                                                                                                          最新期刊: