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                                                                                                                                          《民航管理》杂志社旗下网站

                                                                                                                                          搭建舞台 择优用人
                                                                                                                                          ——上航飞行部建立干部竞聘上岗管理机制

                                                                                                                                          2010-10-27 16:26:45 《民航政工》2003年第5期 陆海平 胡辉 张允才 阅读:

                                                                                                                                                  随着现代企业制度的日趋健全和完善,作为人事制度改革的支撑点——用人机制的改革已成为重中之重。上海航空公司飞行部为适应公司的快速发展,自1999年下半年开始对管理干部用人机制进行改革,率先采用飞行管理干部竞聘上岗形式,开创了上航干部选拔制度的先河。

                                                                                                                                                  一、竞聘上岗推动了干部队伍工作的管理和建设

                                                                                                                                                  干部竞聘上岗,为飞行部人才的脱颖而出提供了新舞台,也为干部队伍的建设提供了新思路,注入了新动力。到目前,他们组织了两次干部竞聘和两次群众对干部竞聘工作的测评,收到了良好效果。

                                                                                                                                                  1.拓宽了人才选拔视野。飞行人员中有相当一批同志在部队担任过师级、团级领导,具有丰富的管理经验,因此在选拔干部时取舍难度较大。通过公开竞聘,不仅给领导考核、挑选视线之内的候选人提供了途径,同时给一些同志展示自我提供了舞台,让管理层发现了视线以外的人才。在第一次干部竞聘过程中,有几位干部就是这样脱颖而出的。实践证明,这些干部在这几年飞行队伍的建设中起了重要作用。

                                                                                                                                                  2.增强了干部进取意识。干部竞聘上岗突破了部队和国有企业固定的选人、用人模式,改变了管理干部由上一级领导“点将”的传统做法。从而,由"要你做"向"我要做"角色转变,极大地增强了干部的进取精神和责任意识。参加竞聘的干部把竞聘上岗作为自我加压的第一步,竞聘前积极考虑公司、飞行部的建设和发展,上任后努力展示自己才华,努力将演讲中的思路、措施、办法付诸实施,兑现其诺言,促进了职业化飞行队伍建设健康有序地向前发展。

                                                                                                                                                  3.强化了群众监督机制。群众参与干部竞聘测评打分,变过去干部选拔的"暗箱"操作为现在的"公开"竞争,想打感情分的同志面对竞聘人的演讲表现都“不敢打高分”,增加了人事工作透明度和可信度;通过竞聘走上管理岗位的干部,在工作中的一言一行既受到上级领导、部门的跟踪考核,更有来自参加测评的群众监督带来的压力。广大员工对新干部“听其言,更观其行”,使通过竞聘上岗的干部始终处在组织和群众视线之内,一旦发现问题,来自环境、舆论的压力很大,有些群众甚至用其当初演讲时的原话对其进行鞭策、教育,促其改进。

                                                                                                                                                  4.提供了考核参照依据。人们发现,有的竞聘干部“做的比说的好”,也有的竞聘干部“说的比做的好”。飞行部在对其进行年度绩效考核、任职期满述职考评时,将他们在竞聘演讲的“言”与实际工作中的"行"结合起来。事实证明,一些"做的比说的好"的同志,不论是领导代表、本部门代表还是机关代表,测评分都相对高,而少数"说的比做的好"的同志的测评分就比较低。

                                                                                                                                                  5.拓展了专业管理路子。他们把干部竞聘上岗的成功做法应用到飞行员专业技术管理的试点中,必须通过论文答辩、综合测评、专业组织评审等形式,才能完成其转升级程序。如飞行三队转升机长的论文答辩;飞行四队机长晋升教员的竞考,给飞行人员技术提升带来了观念上的冲击和更新,为飞行队伍的专业管理打下了良好基础。

                                                                                                                                                  二、竞聘上岗遵循了“公开、公平、公正、择优”的用人原则

                                                                                                                                                  对管理干部实施竞聘上岗,需要体现公开、公平、公正、择优的用人原则,必须建立一套科学、规范、严谨、求实的操作程序。为此,在公司领导和人事部门的具体指导下,飞行部认真研究制定了《飞行部管理干部竞聘上岗实施办法》,受到广大飞行人员的欢迎和积极响应。实践证明,竞聘上岗是一种科学、民主、规范的用人办法。

                                                                                                                                          相关新闻:
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