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                                                                                                                                          《民航管理》杂志社旗下网站

                                                                                                                                          激活用工制度 增强企业活力
                                                                                                                                          ——民航重庆市局用工多样化

                                                                                                                                          2010-10-27 16:29:52 《民航政工》2003年第5期 方庆渝 阅读:

                                                                                                                                                  近年来,民航重庆市局逐步形成了正式工、招聘工和短期工多种用工形式并存的格局,给企业带来了活力。目前,市局短期工有900余人,其中由市局发放工资并纳入管理的有520人,成为市局安全生产的一支重要力量。

                                                                                                                                                  一、具体做法

                                                                                                                                                  1.严把关口重素质。把好关口,素质为重。一是加强政审力度。对短期工新招人员的政治表现、技术专长、学历程度、行为记录、工作经历及健康状况等进行认真全面地考查审核,结合招聘岗位需要,明确应聘条件,做到选、聘分开,真正把素质高、思想正、有业务专长的人员作为招聘对象,杜绝人情和关系网。二是严格考核标准。在应聘人员9证齐全的基础上,根据岗位要求,由各部门进行面试、复审,按岗位标准进行相应知识的考核,确定初录并上报复审,注重在综合素质、工作能力和政治思想上把关。三是完善招聘制度。对通过介绍方式应聘的人员,必须要有市局职工担保,承担连带责任;对在社会招工的人员,需所在地公安机关出具政审材料。同时,采取与周边职业学校建立委培关系和毕业生实习与优先选用的长期合作关系,逐步将推荐介绍、社会招工向以职业教育机构定向招生为主的方式转变。四是履行合同程序。所聘短期工必须签订重庆市统一样式的劳动合同书,附上相关证件,每年签约一次,每次期限不超过一年,连续签约不超过8年。五是做好岗前培训。通过培训考试合格后方可上岗,并实行15天试用期制度,达不到岗位要求的不予录用。

                                                                                                                                                  2.强化教育重管理。一是加强安全教育。通过每周的讲评会和经常性的业务学习等形式加强对安全规章制度、安全操作规程及安全相关措施的熟悉掌握。二是加强思想教育。组织短期工参加本单位的政治思想教育课,积极开展职业道德、服务意识和爱局意识教育,培养主人翁精神和敬业精神,正确引导、鼓励短期工立足岗位,努力工作,奉献民航。三是加强在岗培训。制定和实施岗位培训计划,并通过导师带徒、"一帮一"活动、岗位练兵等加强培训,定期进行岗位业务考核,鼓励短期工在完成本职工作之余自学。四是加强制度规范。将短期工管理纳入市局《规范化手册》,同时,对长期工和短期工实行平等奖惩制度。

                                                                                                                                                  3.真诚对待重平等。一是人格平等,强调称谓。做到称呼上不贬低人,思想上不岐视人,行为上不挫伤人,营造一种宽松、真诚、平等的工作环境和和谐氛围。二是政治平等,强调待遇。每年评选先进(生产)和安全标兵,短期工占有一定比例,同样有赴外地考察学习的机会。三是权利平等,强调团结。凡市局组织的各项文体活动和技能竞赛,本单位组织的春游或发放福利,短期工能同等享受,并将短期工纳入工会会员管理,有提合理化建议、参与民主管理的权利。

                                                                                                                                                  4.搭建平台重展示。一是满足需要,能者善用。一些单位将短期工中的佼佼者且具备某项专业知识的人员调配到管理岗位,给予充分信任,放手工作。二是竞赛为辅,展示为主。市局经常组织开展各类知识竞赛、技能比武、文艺表演等活动,为职工搭建展示才华的平台,让短期工能在这个大舞台上显露才华。

                                                                                                                                                  5.播撤温暖重关怀。一是沟通思想,细致入微。在工作上指导帮助短期工避免简单粗暴的方式,思想上做到勤沟通、多交流,适时地开展实话实说、交心座谈、职工思想状况调查等,为短期工开辟思想交流的途径。二是温暖家庭,关怀备至。逢节假日看望慰问在岗工作的短期工,送发生活福利;逢生病、产假,领导、同事探望慰问;住公寓式的单身宿舍。三是互帮互助,体现团结。开展内部员工调配摸底,了解员工困难情况,建立困难职工(含短期工)档案,组织职工开展为特困职工"送温暖"活动。

                                                                                                                                                  二、实际效果

                                                                                                                                                  1.调动了积极性,增强了向心力。由于市局一视同仁,极大地调动了短期工的积极性,增强了对企业的认同感和归属感。去年6月,园林公司绿化队两名短期工在高速公路绿化带作业施工被车辆违章撞伤,公司领导及时出面,一方面联系医院积极救治,另一方面协调各方督促肇事者赔付治疗费用等,真诚的关怀打动了短期工的心,使他们感受到了集体的温暖,身体康复回到岗位后便以高昂的热情和实际行动回报单位的关爱。导航远台聘用的短期工,工作在远离机场偏僻地,局领导、工会逢年过节都去慰问,台站领导经常帮助解决生活、家庭子女问题。一次,南近台的短期工生病,在岗位只有一人的情况下,这名短期工硬是带病坚持守台两天,直到总站派人巡视他才到医院看病,体现了高度的责任感和归属感。

                                                                                                                                          相关新闻:
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