更开放   更紧密  更具影响力
                                                                                                                                          《民航管理》杂志社旗下网站

                                                                                                                                          工作方法辩证谈

                                                                                                                                          2010-10-28 8:57:51 《民航政工》2003年第5期 储开云 阅读:

                                                                                                                                                  在读书遐思的同时,笔者结合民航的情况,对"工作方法"四个字作了深层次的探讨和理性思考,深感方法体现责任、代表形象,艺术值得追求、再现修养。鉴此,谈四点想法。

                                                                                                                                                  之一:统揽不包揽,把握方向,驾驭全局,不陷于事务主义的圈子。党委工作的辩证法就是决策统筹,围绕中心,服务行政,联系群众,解决问题,确保年度工作目标的实现。作为领导者,特别是主要领导者,要抓大事,顾大局,把方向。但我们有些领导在工作中往往分不清主次,事无巨细,统揽统包。比如召开党委会,往往同行政办公会混在一起,包办了领导和机关事务性工作,结果是大事议不透,小事议不定,该统的没统住,该放的没放开,费劲不小,效果不好,成天在事务中打圈子。究其原因,一是不会牵“牛鼻子”,抓不住主要矛盾;二是不会区分责任,党政不分乱插身;三是不会发挥群体和机关的作用,事必躬亲。古人讲“善弈者,谋势;不善弈者,谋事”。所谓“谋势”,就是讲的统揽、驾驭全局。毛泽东同志早就说过:“应该集中的不集中,在上者叫做失职”,“应该分散的不分散,在上者叫做包办”。为此,我们在工作中必须注意:一要把宏观决策与具体工作结合起来。通过强有力的组织工作、经常性的思想工作和教育管理工作,紧紧扭住“第一要务”,牢记“两个务必”,深刻理解“三个代表”,努力实现党委统揽的决心。二要把上级的指示同本单位的实际结合起来。在"吃透上级的、摸准下级的、形成自己的、变成大家的"基础上,创造性的提出自己的奋斗目标和工作思路,努力使党委决策变成现实。三要把抓中心工作与抓重点工作结合起来。当年度中心工作与阶段性重点工作发生矛盾时,中心工作要服从重点工作,今年的"抗非"工作就是一个很好的例证。当领导的就是要善抓大事,敢谋全局,而不是零打碎敲,应急补救,陷于事务主义的泥潭。工作要统分结合,横向到边,纵向到底,对上不越权,对下不侵权,同级不争权,这样才能把住方向,驾驭全局。

                                                                                                                                                  之二:善谈不空谈,既要出思想,又要抓落实,把务虚与务实结合起来。古人云:“一人之辩,重于九鼎之宝,三寸之舌,强与百万之师。”思想是工作的向导,工作是思想的体现,思想敏锐,就能及时预测和抓住带倾向性的问题,并加以正确引导,保持各项建设协调、稳定发展。主要领导出思想、出主意,“一班人”就容易形成一股劲,上下就容易形成一盘棋。但是,如果光务虚不务实,仅仅停留在嘴上、会上、纸上,就只能是大而哗之。领导者最容易犯的通病就是:工作很积极,一天忙到晚,甚至开夜车,整天搞得很疲劳,弄得没时间看书,没时间调查,也没时间想问题。当戒之。如何行之呢?一是思想上要求实。就是要坚持实事求是的思想路线,不出风头,不争彩头,不赶浪头,以员工高兴不高兴、满意不满意为标准,把工作的着眼点和落脚点放在打基础、见成效上。二是作风上要扎实。说真话、办实事,要不护短藏忧,不急功近利,多做打基础、出成效的工作。坚持为基层办实事、为员工做好事,注重到困难较多的单位去排忧解难,到矛盾突出的单位去理顺关系,到出现新情况新变化的单位去总结经验。三是工作上要落实。作为领导者,看到问题不等于抓住了问题,必须把工作跟上;工作安排了,不等于问题解决了,必须把精力放在抓落实上;抓过了不等于抓好了,必须把心思用在反复抓、经常抓、见成效上。要真正确立一个较顶用、管长远的工作目标:建设一个好企业,打下一个好基础,创造一个好家底,治理一个好环境。

                                                                                                                                           

                                                                                                                                          相关新闻:
                                                                                                                                          最新期刊: