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                                                                                                                                          《民航管理》杂志社旗下网站

                                                                                                                                          提高民航企业经济运行质量与效益的基本思路与对策

                                                                                                                                          2010-11-9 11:06:35 《民航管理》1996年第1期 于祖常 阅读:

                                                                                                                                                 深化企业改革,强化企业管理,努力提高民航企业经济运行质量与效益乃是当前民航经济工作的基本任务。民航企业(指运输企业,下同)的现状是运行质量不高(且不稳定),效益不佳(滑坡)。因此,对它进行分析与研究,探索其对策也就尤为重要了。本人在对民航企业现状考察分析以及对质量效益基本认识基础上提出如下思路和对策。

                                                                                                                                                 第一,下决心把提高经济工作的质量、效益放在应有的位置上,进一步转变思想观念和领导方式。

                                                                                                                                                 改革十几年来,企业生产、经营的指导思想已逐步转到安全。质量。效益轨道上来,但仍然没有达到应有的高度,还必须进一步转变指导思想和领导方式。安全是手段,从提高安全。质量入手去获取经济效益才是目的。因此,转变思想与领导方式,就是要在保证安全前提下,各项经营与管理工作要转到以提高质量与经济效益为中心这个目标上来,为此,要正确处理好以下十个方面的关系。

                                                                                                                                                 1.处理好宏观调控与微观搞活的关系,自觉按照现代化大生产的基本要求,在向市场经济转换、创建现代企业制度中始终把搞活企业,提高经济运行质量。效益放在首位。

                                                                                                                                                 2.处理好企业与社会之间的经济运行质量。效益的关系,始终坚持企业与社会的经济运行质量。效益的统一。树立为社会全体成员服务的思想,既要看到企业经济效益又注重社会效益,要有“全国一盘棋”思想,当两者发生矛盾时,局部利益一定要服从国家的整体利益。

                                                                                                                                                 3.企业在进行分配时一定要处理好国家、集体、个人之间的关系,绝不允许企业与个人去求得不正当的利益。

                                                                                                                                                 4.处理好企业当前利益与长远发展利益之间的关系,坚持两者的有机统一。立足当前,着眼于长远,在抓当前质量。效益时,也要注重企业技术改造,不断开拓内外两个市场。

                                                                                                                                                 5.处理好安全生产中的内涵与外延的关系,扩大再生产与简单再生产的关系。从有利于技术进步,有利于发展生产力,有利于企业与社会效益提高出发,挖掘内部潜力、练内功、抓管理提高技术装备水平与企业综合实力,在提高经济运行质量与效益的基础上,扩大企业的规模效应。

                                                                                                                                                 6.正确处理好由计划经济向市场经济过渡中经济规律的调节关系,不断调整企业适应市场经济的能力。

                                                                                                                                                 7.正确处理好生产发展速度和经济运行质量。效益的关系,坚持安全、正常、服务、质量、速度、效益相统一,发展速度适当,效益好的原则。

                                                                                                                                                 8.处理好企业生产中各种结构比例关系,坚持客、货发展相适应,大、中、小型飞机比例适当,“新旧”飞机有梯次配置,长、短航线结合,技术结构、劳动组织结构、市场结构、企业积累与消费结构合理的比例关系。

                                                                                                                                                 9.正确处理好价格与价值的关系,把主要精力放在提高安全、正常、服务、质量、效益工作的改进上,充分利用价值、价格杠杆作用,不断降低成本,争取企业有更大的盈利。

                                                                                                                                                 10.正确处理与竞争对手(企业)的关系。在公平、公正、公开原则下,开展竞争;处理好同用户之间的关系,广开销售渠道,做发售前、售中、售后服务工作;在调查、论证基础上,选择好有价值及潜在价值城市之间开辟航线,拓展内外市场。

                                                                                                                                                 第二,调整与制定好企业的经济运行质量和效益的战略决策及规划。

                                                                                                                                                 制定企业发展规划的前提是做好预测,包括市场前景(内外市场)预测,航线发展预测、运力配置预测、生产目标预测、成本、盈利前景预测、原材料、燃料需求预测、人力结构及素质目标预测等等。而这一切的预测都将取决于企业对于国内外、省内外,企业内外各方面带有战略性、全局性的客观事物的认识与把握程度。因此,企业的发展战略规划和目标预测将决定企业未来方向及效益,当前尤需调整自己的战略部署,要认识调整出效益的管理原则。

                                                                                                                                          标签:
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