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                                                                                                                                          《民航管理》杂志社旗下网站

                                                                                                                                          机场企业如何开展多角化经营

                                                                                                                                          2010-11-9 15:49:30 《民航管理》1996年第3期 吕珊 阅读:

                                                                                                                                                 一、多角化经营是机场企业发展趋势

                                                                                                                                                 多角化经营是指一个企业(企业集团)以生产或经营一类产品或提供一种劳务为主,同时还生产或经营其它多种产品或提供多种劳务,在多个领域内寻求发展。其特点:一是所跨产业领域在两个以上;二是各产业领域必须有一定区别,但它们之间可以有一定关联性。多角化经营是一个企业求生存、图发展、取得成功的有效途径,因此,很多企业都把多角化经营作为本企业的营销战略和经营方式。著名的美国国际电话电报公司就是多角化经营的典范。关于这家公司,曾有人作过精采的描述:“每个家庭都可以从国际电话电报公司获取所有的日用消费品,可以买到房屋,进行房屋保险,出外旅游能住到国际电报电话公司开办的旅馆,乘坐它的出租车,吃到它生产的面包,看到它制造的电视机,可以从该公司生产的自动售货机里买到香烟和咖啡,还可以从该公司的金融机构里取得货款。”美国企业的多角化经营趋势由此可见一斑。

                                                                                                                                                 我国民用航空机场是1987年民航体制改革后,成立的一个相对独立的企业。从目前的运行情况看,大部分企业处于亏损状态,除企业基础薄弱、经营管理跟不上等原因外,收入单一也是造成企业亏损的主要原因之一。通过几年来的运行和分析当今航空市场环境,可以看出,机场只靠主营业务收入是很难走出困境的。所以,客观上要求机场企业必须广开财源,转换经营机制,深挖内部潜力,开辟收入渠道,增强自我积累、自我发展的能力。而要达到这一目的,必须实行多角化经营。发展与主业相关的产业,例如,机场企业可以通过为旅客提供服务,经营旅游业、旅馆业、餐饮业、地面运输业、货物仓储业等最直接的项目,最终实现以主业带动副业,形成主业与副业互促的局面。只有这样才能使机场企业尽早摆脱亏损局面,走出一条适合机场企业特点的、充满生机与活力的发展之路。

                                                                                                                                                 二、当前机场企业开展多角化经营的有利条件

                                                                                                                                                 从国家大环境看,社会主义市场经济的建立和发展,为机场企业提供了公平竞争闯市场的机遇。特别是转机条例的颁布和深化国有企业改革政策的实施,更为机场企业注入了生机和活力,使企业有了人、财、物的自主权,可以自我经营、自我发展。而各项配套改革,如人事制度、分配制度、劳动用工制度和社会保障制度的改革,无不为机场企业的健康、持续、稳定地发展创造了良好的外部环境,使我们可以充分发挥自主权,调动一切积极因素,参与市场开拓和竞争。

                                                                                                                                                 从产业结构上看,机场企业属于第三产业,国家主张大力发展第三产业,在政策上将给予支持和帮助。这将为机场企业的发展,大力开展多角化经营提供大好时机。

                                                                                                                                                 从企业的特点看,机场企业是为各航空公司服务,为中外旅客服务,为驻场用户服务的服务性行业。作为服务型的单位,其经营风险性较小。而在特定区域(场区或机场所在地区)内,行业的单一性又较易形成独家经营局面;在为民航企业服务对象——旅客或货主提供服务时,可以最直接地根据旅客或货主的需要,经营各种服务项目。

                                                                                                                                                 从民航企业的市场环境看,目前过往机场旅客数量很有限,随着我国经济的发展,会有更多的人过往机场乘坐各航空公司的飞机度假、旅游、经商或执行公务。这样,就会有更多的旅客需要机场方面为其提供各种方式的服务。所以,机场企业多角化经营市场的潜力非常大。另外,目前我国的机场数量是较少的,全国共有119个机场(包括军民合用),由于数量的限制,机场企业围绕机场功能开展多角化经营项目时,同行业竞争激烈程度暂时不会高,不至于使企业在竞争中,存在因不能尽快形成规模经济而被兼并的危险。

                                                                                                                                                 所以,目前无论从机场企业外部环境和内部环境分析,机场企业开展多角化经营的机遇多于挑战,市场前景和潜力都为机场企业开展多角化经营提供了有利条件。机场企业必须抓住当前的有利时机,确定有利的适应企业发展特点的多角化经营的目标市场,通过开展有效的多角化经营战略,占领目标市场,形成本企业的多角化经营的市场规模。

                                                                                                                                                 三、如何实施机场企业多角化经营战略

                                                                                                                                                 多角化经营战略的实施是机场企业开展多角化经营的关键,也是多角化经营项目成败的决

                                                                                                                                          标签:
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