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                                                                                                                                          《民航管理》杂志社旗下网站

                                                                                                                                          航空公司主要财务风险预警方法分析

                                                                                                                                          2013-8-13 19:46:50 《民航管理》2012年第3期 付祥 阅读:
                                                                                                                                            3、库存因素的变化

                                                                                                                                            原油库存数量的变化直接关系到世界石油市场供求差额的变化,它可以在市场中起到调节供求平衡的作用。2007年,虽然美国原油库存量处于历史高位,但是经济合作组织成员国的原油库存量却低于2006年的水平;同时,美国和经济合作组织成员国的成品油库存也都低于历史平均水平。库存量的相对减少,也成为支撑油价的一个重要因素。

                                                                                                                                            4、突发事件的出现(天气和地缘政治因素)

                                                                                                                                            2005年8月,大西洋飓风严重破坏了美国在墨西哥湾和得克萨斯州的产油设施,推动油价高涨;2006年冬季,由于全球暖冬,取暖油需求量大减,使国际油价大幅下跌。这两次油价显著的波动,都是由天气因素主导。因此,夏季飓风季节和暖冬等气候变化因素也是影响油价走势的主要因素。目前正处于大西洋飓风的活跃期,美国气象学术机构预测今年还将会有新的飓风形成,很可能影响美国墨西哥湾的石油开采设施。对飓风天气的担忧也在支撑着近期的原油价格。

                                                                                                                                            此外,产油地区地缘政治因素也会影响油价的走势。如2007年,尼日利亚不稳定的政局和伊朗核问题都起到了推动油价的上涨。而这些地区不确定的政治因素,近期内也难以解决。

                                                                                                                                            结合于牛市行情,将。的以上分析,航油价格受供需因素、成本因素、库存因素以及对价格影响较大的突发性事件和投机因素的影响,因此,一旦以上因素发生变化,将对航油管理风险提出预

                                                                                                                                            五、内控风险预警方法

                                                                                                                                            一个企业内部控制制度健全而且执行规范严格,才能规避内控风险。有下列情况出现时,对企业内控风险提出预警。

                                                                                                                                            1、授权度的把握出现偏差

                                                                                                                                            内部控制制度的度量界定是实践中的一个难点。企业经营管理是一个复杂的系统工程,保证这个系统的正常运行,合理授权是必然的。对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力的度量界定是关键一环。当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业,基本上均是授权不当引起的,是授权多、权力过大,且控制不力的恶果。授权无“度”,将直接制约内部控制效能的发挥。所以,不管哪个环节,在具体授权时,要准确掌握授权的度,要具体到各项经济业务根据不同金额要分级审批甚至联签制。这样才能保证经营决策有效运作、管理制度有效贯彻,权力制衡得到落实。

                                                                                                                                            2、内控制度设计缺乏科学性

                                                                                                                                            提起内部控制制度,人们往往想起会计工作岗位在设置上管钱的不管账,管报销的不管稽核等,其实内部控制制度内容极为丰富,涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的控制,不能靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现目的,而是靠一套科学规范的内部控制制度,用制度来规范管理的行为,让管理者在从事经营管理活动中,知道干什么、怎么干,按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制管理。这无疑又是一个难点。

                                                                                                                                            3、内控制度的执行不力

                                                                                                                                            有效的内部控制制度是对企业经营的所有环节和从事经营管理活动的所有个人实施全方位控制。这里存在一个控制与反控制的问题,现在不少企业内部控制制度形同虚设,舞弊行为时有发生,提高被控对象的受控度显然成为了内部控制实施中的一个难点。一般而言,内部控制的对象是企业的权力操纵者,是对权力操纵者的权力约束,也是对权力操纵者之间的权力制衡。这种独特的控制对象决定了提高受控度的艰巨性。提高被控对象的受控度关键有两点,一是内部控制制度的科学性;二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看,提高被控对象的受控度任重道远。

                                                                                                                                            4、控制人员执行制度熟练程度不高

                                                                                                                                            企业内部控制制度的中心是财务会计控制,承担内部控制职责的主要是财会人员。因此,财会人员要能真正担当起内部控制的重任,更新知识、提高操作能力就显得刻不容缓。科学的内部控制制度是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度,它突破了财务会计的工作范畴,超越了财务会计的知识领域,是投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息等多方面知识的融合,没有相应的知识支持,内部控制不可能完全到位。

                                                                                                                                            如果企业以上内控制度执行4个难点问题中哪方面出现问题,企业都会出现内控风险。

                                                                                                                                          相关新闻:
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